大量中小企业决策者认为自己的企业规模不够大，还不需要做品牌，这当然是错误的。最直接的原因是，企业规模的大小是相对的，而不是的。比如，对于一般的乡村来说，销售额1000万元的企业在村子里可以算是大企业了，但相对于全国来说，1000万元的企业只能算是一个小企业。而有的行业在成熟之后，销售额达到10多亿元的企业也只能算是个小企业，如钢铁业。这样分析，我们便不难理解，企业规模大小是相对而言的，不能说只有到了销售额10亿元的企业才有必要做品牌，1000万元的就不需要做品牌了。

　　尽管说只要企业存在就需要做品牌，但是企业必须认清自己的现状和发展趋势、社会和行业的发展趋势，以及消费者兴趣发展趋势等。简单地说就是，10亿元的企业有10亿元的做法，1000万元的企业有1000万元的做法。做品牌必须根据企业的综合实力来做，如果不切实际地采取拔苗助长似的品牌策略，拿10亿元企业的品牌策略，不分青红皂白地套用在1000万元的企业上，其结果必然是把企业推向“死亡之路”。为什么不少中国中小企业做品牌失败了，其中不乏拔苗助长的原因，而且占有相当大的比重。

　　因此，中小企业必须因“企”制宜地制定品牌策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌传播和品牌微调工作，并适时对员工进行必要的品牌培训，以更加有效地执行品牌策略。另外，企业还可与具备实力的品牌策划公司合作。利用公关塑造品牌是一个趋势，而且很适合中小企业资金少、缺乏人才、实力不强的普遍状况。因为，利用公关塑造品牌的成本要比利用广告轰炸低很多，而且公关更有助于快速有效地提高品牌知名度。这样一来，每年的公关费用还不到高速公路一块路牌广告的费用。

　　当然，广告对于维护品牌的重要作用一定不能忽略。中小企业发展到一定阶段，具备一定的实力后，也可以考虑用广告的方式来维护自己的品牌形象。不过决策者得切记，企业“必须具备一定的实力”，否则极有可能遭遇品牌“猝死”。

　　任何一家企业都要经历由小到大。比如索尼公司，20世纪50年代它还不过是一个生产电子晶体管的小企业，自盛田昭夫提出“我们要有自己的品牌”开始至今，索尼最终成就了一个的品牌。我们的中小企业应该从中吸取经验，坚持品牌创新，塑造出自己的强势品牌，从而提高自己的核心竞争力。